Corona-Pandemie, Klimakrise und Ukrainekrieg – die globale Krisendichte hat in den vergangenen zwei Jahren enorm zugenommen. Das wirkt sich auch auf die kollektive mentale Gesundheit aus. Wie sollen wir im beruflichen Kontext mit dem Zustand einer Dauerkrise umgehen, damit sich möglichst niemand alleingelassen fühlt? Ich habe drei praktische Tipps formuliert, mit denen Leader ihre Teams besser durch kritische Situationen führen können.

Homeoffice statt Büro, Videocall statt Geschäftsreise und Slack-Nachrichten statt Telefonat: Covid brachte viele Umbrüche in der Arbeitswelt mit sich. Doch welche Entwicklungen bleiben auch dann, wenn uns das Virus bald nicht mehr so stark im Griff hat? Ich habe mir fünf Trends angeschaut, die unseren Arbeitsalltag nachhaltig prägen werden – und die Entscheider:innen und Personalverantwortliche genau aus diesem Grund schon jetzt kennen sollten.

Wir wissen, dass Lernen für die Zukunft nun Teil unseres Alltags wird. Doch bei aller Neugierde und Lernlust fragen sich viele Suchende: Wie soll ich mich im Angebots-Dschungel der Weiterbildungswelt bloß zurechtfinden? Und woher weiß ich, welches Angebot sich lohnt und mich wirklich weiterbringt? Dazu habe ich mir ein paar Gedanken gemacht, die Licht ins Dunkel bringen.

Lernen für die Zukunft ist ein integraler Baustein für die wirtschaftlichen und persönlichen Erfolgsgeschichten von morgen. Dabei muss jede:r seinen oder ihren Anteil leisten. Denn wir alle müssen die nötige Motivation mitbringen und beibehalten, damit Lerninitiativen wirklich Früchte tragen können. Das gelingt am besten, wenn wir vor allem eines bleiben: neugierig.

Wie schaffen es Entscheider:innen und Belegschaft gemeinsam, dass die Lust aufs Lernen für alle zur gelebten Realität wird? Das Motiv vom Lernen um des Lernens willen ist kontraproduktiv und schreckt viele Menschen ab.

Mit dem Abi in der Tasche stehen viele junge Menschen vor der Qual der Wahl: Welchen beruflichen Weg soll ich bloß einschlagen? Besonders der digitale Wandel der Arbeitswelt sorgt für Verwirrung: Gibt es den Job, für den ich mich interessiere, in ein paar Jahren überhaupt noch? Und kenne ich eigentlich all meine Möglichkeiten? Höchste Zeit, hier Licht ins Dunkel zu bringen.

Digitale Transformation kostet – und zwar nicht nur Geld, sondern vor allem Geduld. Denn sie bringt so einige Stolpersteine mit sich, die den schnellen Wandel gehörig ausbremsen können. Davon sollten sich Entscheider:innen allerdings nicht entmutigen lassen. Denn viele Fallstricke der Digitalisierung lassen sich gut vermeiden – oder mit ein paar beherzten Handgriffen auflösen.

Immer wieder bemängeln wir beim Thema Digitalfortschritt vor allem den Status Quo digitaler Infrastruktur und Tools in Unternehmen in unserem Land. Doch wenn wir immer nur über die technische Seite sprechen, tappen wir in eine der größten Fallen der Digitalisierung: Digitale Transformation wird nämlich nicht durch bloße Updates der Hard- und Software, sondern vor allem durch ein Umdenken der Menschen erzielt.

Die Digitalisierung sorgt für Bewegung am Arbeitsmarkt. Jobs, die heute noch selbstverständlich sind, könnten schon in einigen Jahren verschwinden. Statt in Schockstarre zu verfallen, heißt es jetzt Mut, Offenheit und Weitsicht zeigen. Mit neuen Qualifikationen und Kompetenzen können wir dem digitalen Wandel optimistisch begegnen.

Impfquoten steigen, Infektionszahlen sinken – langsam trauen wir uns, an die Zeit nach der Pandemie zu denken. Ganz durchgestanden ist sie wohl noch nicht, aber das sprichwörtliche Licht am Ende des Tunnels blitzt auf. Warum es genau jetzt wichtig ist, über die Post-Covid-Arbeitswelt zu sprechen und was wir dabei von Großbritannien lernen könnten.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt über alle Branchen hinweg – insbesondere auch die Marketingwelt. Die Zeiten der Zigarre rauchenden Mad Men ist längst vorbei, jetzt schlägt die Stunde der Digitalnerds. Denn schon bald müssen Marketers vor allem eins sein: Data Expert:innen.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt über alle Branchen hinweg – insbesondere auch die Marketingwelt. Die Zeiten der Zigarre rauchenden Mad Men ist längst vorbei, jetzt schlägt die Stunde der Digitalnerds. Denn schon bald müssen Marketers vor allem eins sein: Data Expert:innen.

Fehler zu machen, gehört zum Leben, oder? Auch an der Arbeit verhilft der Irrweg oft zu Verbesserung und neuen Lösungen. Doch anders als etwa in Skandinavien ist in Deutschland das Thema Fehlerkultur noch nicht wirklich weit verbreitet. Insbesondere in den großen, traditionsreichen Konzernen werden Fehler so gut es geht vermieden und verschwiegen.

Auch ein Lockdown light bringt für Unternehmen jede Menge Herausforderungen mit sich. Zwar sind wir technisch alle besser aufgestellt als noch im Frühjahr – aber emotional macht das erneute Herunterfahren einiges mit den Menschen. Ich spüre in unserem Team, aber auch in anderen Unternehmen, dass die Beschäftigten im Sommer wieder sehr gern ins Büro gekommen sind.

Zeitgemäßes Management bedeutet: Digital Leadership. Hierarchien werden immer flacher; es gilt, Macht abzugeben und umzuverteilen. Für Führungskräfte heißt das, einfach los- und auch mal die anderen machen lassen. Das klingt einfacher als es ist, macht sich aber auf jeden Fall bezahlt.

„Wie bekommen wir die Digitale Transformation bei uns endlich hin?“, „Wie definiert man eigentlich Rollen?“ und „Was wird dann aus den Stellen, die wir bisher hatten?“ – Vor solchen Fragen stehen Deutschlands HR-Abteilungen heutzutage. Sie sind, genauso wie die Organisationsentwicklung, in der Pflicht, wenn es darum geht, Konzerne und Unternehmen des führenden Mittelstands fit für die Digitale Transformation zu machen.

Warum Wertschätzung in der digitalen Transformation so wichtig ist und das umso mehr in Zeiten der COVID-19-Pandemie offensichtlich wird. In meiner Arbeit erlebe ich es immer wieder: Unternehmen haben ein handfestes Problem damit, ihren Beschäftigten Wertschätzung entgegenzubringen und diese ihren Fähigkeiten und Erfahrungen entsprechend einzusetzen. Employee Experience ist hier das Stichwort.

Nach mehreren Wochen Schulschließungen und Home Schooling zieht das Deutsche Schulbarometer Spezial eine erste Bilanz, deren Ergebnisse bestenfalls die Schulnote mangelhaft verdienen. Zugegeben, ganz so unerwartet kommt das nicht, denn sowohl Schulen als auch die Politik wissen nicht erst seit gestern, dass die Versetzung unseres Bildungssystems in das digitale Lernzeitalter auf der Kippe steht.

In den letzten Wochen und Monaten hat eine Vielzahl der Beschäftigten in Deutschland – wenn auch ungeplant – an einem großangelegten Experiment teilgenommen: an dem „Arbeiten remote“. Dabei wurde so mancher Esstisch zum provisorischen Arbeitsplatz und Kämpfe mit der Technik gefochten.

Die Helden meiner Kindheit waren James T. Kirk, Captain des Raumschiffs Enterprise und sein erster Offizier, Mr. Spock. Schon damals interessierte mich die Zukunft – und ich wollte nichts mehr, als mit ihnen das Unbekannte erforschen und … boldly go where no one has gone before.

In der Corona-Krise wird Kurzarbeit zur Maßnahme der Stunde. Viele Unternehmen mussten ihre Beschäftigten für unbestimmte Zeit in Kurzarbeit schicken – um Arbeitsplätze und das eigene Bestehen zu sichern. Zusätzlich schreitet die Digitalisierung voran – und das verändert nicht nur komplette Branchen der Wirtschaft, sondern auch ganze Jobprofile.