Die 44 Fallen der Digitalisierung
...und wie wir alle sie vermeiden
Deutschland kann alles – außer Digitalisierung. Die digitale Transformation kommt seit geraumer Zeit nur im Tempo einer Wanderdüne voran – gleichzeitig fordert sie Opfer in Unternehmen: Krankschreibungen steigen drastisch, Produktivitätskennzahlen fallen, Burn-out und Depression häufen sich in Unternehmen mit Digitalprojekten.
Mein neuestes Buch beleuchtet die prominentesten Brenn- und Bremspunkte der Digitalisierung. Hindernisse werden anhand von typischen Verhaltens- und Entscheidungsmustern aus der Praxis identifiziert, genau analysiert sowie wirksam und anwendungsorientiert aufgelöst. Ich zeige, wie die an der Digitalisierung beteiligten Menschen eingebunden werden können, wie man Ängste überwindet und Potenziale nutzt. Mit den im Buch vorgeschlagenen Lösungsstrategien und nützlichen To-dos können Unternehmen ihre Probleme mit Digitalprojekten überwinden und zudem ihre digitalen Kompetenzen zukunftsorientiert schulen.
Qualifizierung im Supply-Chain-Management
Vom Einkäufer zum Supply-Chain-Manager
Die besten Unternehmen der Welt präsentieren ihre Konzepte! Erfolgreiche Firmen haben die strategische Bedeutung ihrer Beschaffungsprozesse und Einkaufsabteilungen für eine starke Präsenz auf dem globalen Markt längst erkannt. Das einzigartige Best-Practice-Buch zur Qualifizierung im Supply-Chain-Management zeigt, wie international führende Unternehmen hochkarätige Network-Manager von morgen ausbilden.
Manager, die Berge versetzen
Exzellente Mitarbeiter, überragende Performance, glänzende Ergebnisse
Milliarden werden jährlich für das Training von Managern und Mitarbeitern ausgegeben, oft vergeudet. Weil Konzepte und Budgets mehr Aufmerksamkeit erhalten als das, was dabei herauskommen soll: Business Impact. Das Buch stellt die Verhältnisse auf den Kopf und jene Zielgröße an den Anfang aller Überlegungen, die tatsächlich Berge versetzen hilft: den Return on Education. Es lässt renommierte Manager mit ihren Return-Konzepten und zur Zukunft der Weiterbildung zu Wort kommen. Und es zeigt an unzähligen Best Practices nicht nur praxiserprobte Maßnahmen zur Return-Steigerung, sondern bietet vor allem neue Lernmodelle für die nächsten fünf bis zehn Jahre und einen Ausblick auf die Zukunft des Talent Development. In Zeiten des Fachkräftemangels kann sich kein Unternehmen returnschwache Trainings leisten.